Erfolg des Menschen = Erfolg des Unternehmens
New Leadership Excellence
Wie wir New Leadership verstehen
Der Ansatz von New Leadership hilft Unternehmen dabei, sich gut den sich rasch ändernden Anforderungen und Dynamiken in der heutigen Geschäftswelt anzupassen, Innovation zu fördern, Mitarbeitende zu motivieren und eine nachhaltige, sozial verantwortliche Führungskultur zu etablieren. Es ist eine Antwort auf die Anforderungen, die in einer globalisierten, digitalisierten Welt gestellt werden. Dafür braucht es Persönlichkeiten in Unternehmen, die auch unabhängig von internen Hierarchien eigenverantwortlich wirken können und wollen.
Mit einem transformativen Führungsverständnis und gelebter Führungsprofessionalität erleben die Mitarbeitenden ein gutes Miteinander vom strategischen Planen bis hin zum operativen Tun. Das steigert Vertrauen und Zugehörigkeit und schafft Offenheit für intrinsische Entwicklung.
Vertrauen aufbauen und Klarheit erzeugen
Vertrauen ist essenziell – Führungskräfte bieten durch Klarheit, Berechenbarkeit, Entscheidungsfähigkeit sowie transparente Kommunikation die notwendige Orientierung.
Selbstführung stärken
Selbst-bewusst sein, Rollenvielfalt verstehen und entwickeln, innere Haltung erweitern, emotionale Intelligenz nutzen, eigenverantwortlich und vorbildlich handeln.
Lösungs- und Konfliktkultur
Gemeinsames Führungshandeln (er)leben, Feedback geben und annehmen, Kooperationen suchen, statt Kompromisse zu schließen und Lösungsräume öffnen.
Instrumentelle Führung1) als Basis
Analyse der Umwelt auf Chancen und Risiken, Formulierung einer passenden Strategie, Begleitung der Mitarbeiter:innen auf dem Weg und Etablierung einer Feedbackkultur.
Hybrid Führen
Digitale und analoge Welt kennen und aus beiden Welten Nutzen schöpfen. Teamgefühl auch auf Distanz schaffen. Dynamiken erkennen, individuelle Selbstbestimmung und kollektives Ziel vereinbaren.
Weiterentwicklung ermöglichen
Situatives Führen um Mitarbeiter:innen individuell weiterzuentwickeln, Teamdynamiken verstehen und Teams weiterentwickeln. Mit Werten und Sinn und Empathie führen.
Wie wir New Leadership verstehen
Der Ansatz von New Leadership hilft Unternehmen dabei, sich gut den sich rasch ändernden Anforderungen und Dynamiken in der heutigen Geschäftswelt anzupassen, Innovation zu fördern, Mitarbeitende zu motivieren und eine nachhaltige, sozial verantwortliche Führungskultur zu etablieren. Es ist eine Antwort auf die Anforderungen, die in einer globalisierten, digitalisierten Welt gestellt werden. Dafür braucht es Persönlichkeiten in Unternehmen, die auch unabhängig von internen Hierarchien eigenverantwortlich wirken können und wollen.
Mit einem transformativen Führungsverständnis und gelebter Führungsprofessionalität erleben die Mitarbeitenden ein gutes Miteinander vom strategischen Planen bis hin zum operativen Tun. Das steigert Vertrauen und Zugehörigkeit und schafft Offenheit für intrinsische Entwicklung.
Vertrauen und Klarheit
Vertrauen steht an oberster Stelle und durch Klarheit und Berechenbarkeit geben Führungskräfte Orientierung. Sie schaffen Transparenz und klare Kommunikation.
Selbstführung
Meine eigene Rolle verstehen, meine innere Haltung klären und ggf. verändern. Selbst-Bewusstsein schaffen und Selbst-Steuerung erhöhen. Verantwortungsvoll handeln, Vorbild sein.
Lösungs- und Konfliktkultur
Gemeinsames Führungshandeln (er)leben, Feedback geben und annehmen, Kooperationen suchen, statt Kompromisse zu schließen und Lösungsräume öffnen.
Instrumentelle Führung1) als Basis
Analyse der Umwelt auf Chancen und Risiken, Formulierung einer passenden Strategie, Begleitung der Mitarbeiter:innen auf dem Weg und Etablierung einer Feedbackkultur.
Hybrid Führen
Digitale und analoge Welt kennen und aus beiden Welten Nutzen schöpfen. Teamgefühl auch auf Distanz schaffen. Dynamiken erkennen, individuelle Selbstbestimmung und kollektives Ziel vereinbaren.
Weiterentwicklung ermöglichen
Situatives Führen um Mitarbeiter:innen individuell weiterzuentwickeln, Teamdynamiken verstehen und Teams weiterentwickeln. Mit Werten und Sinn und Empathie führen.
Vielfalt nutzen
Diversität der Teams für Innovationen und Krerativprozesse nutzen. Kollektive Expertise nutzen und neue Sichtweisen begrüßen.
New Leadership im Detail
HIER NOCH TEXT?
Vielen Mitarbeiter:innen mangelt es an Souveränität und Eigenverantwortung?
Du bekommst von uns:
- Workshops und Trainings z.B. zu Themen der Selbst-organisation, Souveränität, ICH-Entwicklung und Resilienz
- Blick auf Werte, Motive und innere Antreiber
- Steigerung der Selbstreflexionsfähigkeit
- Coaching und Mentoring Unterstützung
Sie möchten ihre Mitarbeiter:innen handlungsfähiger machen?
Sie bekommen von uns
- Praxistraining zu relevanten Kompetenzen und Methoden
- Steigern der Leadership-Fähigkeiten bei Talenten und Führungskräften
- Unterstützung in der Entwicklungsziel-Definition
- Methodische Unterstützung durch Eignungs-Diagnostik1)
Ihr Unternehmen hat kein einheitliches Führungsleitbild / Führungsverständnis?
Sie bekommen von uns
- Konzeption und Moderation des Leitbildprozesses
- Konzeption und Durchführung eines strukturierten Führungs-entwicklungsprogramms
- Kontinuierliche Evaluation der Programme und Messung von Wirksamkeit
Fach- und Führungskräfte zu finden ist zu teuer und zu aufwendig?
Sie bekommen von uns
- Strategien und Lösungen zur Entwicklung Ihrer Talente
- Aufbau eines strukturierten Programms, um Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Talente weiterzuentwickeln
- Identifizieren von Talenten und Führungsnachwuchs durch pass-genaue Assessments
Menschen in Ihrer Organisation brauchen Unterstützung in ihren Rollen?
Sie bekommen von uns
- Professionelle Begleitung der Coachees, um die individuellen Themen und Herausforderungen zu meistern
- Unterstützung im Bewältigen von Veränderungsprozessen
- Förderung der Selbstreflexionsfähigkeit
Ihr Führungsteam scheint festgefahren in Strukturen und Silo-Denken?
Sie bekommen von uns
- Organisation, Moderation und inhaltliche Begleitung von Management Circles
- Methodische Unterstützung durch Instrumente wie bspw. kollegiale Fallberatung
- Konzeptionelle Einbindung in ihre Personalentwicklung