Was bringt Nachwuchsförderung und Talententwicklung deinem Unternehmen wirklich?
Bewege die Regler auf deine eigenen Zahlen. So entsteht in wenigen Minuten eine erste Einordnung, die du mit Gregor Schulte-Beckhausen gemeinsam durchgehen und schärfen kannst.
1. Das Programm
Wie viele Talente entwickelst du und mit welcher Investition pro Person rechnest du?
2. Vermiedene Fluktuation in Schlüsselpositionen
Wenn ein Talent dank des Programms bleibt und die Verantwortung übernimmt, statt das Unternehmen zu verlassen, entfällt der Verlust an Wissen, Kundenbeziehungen und Wiederbeschaffungskosten.
3. Vermiedene externe Nachbesetzung
Jede Schlüsselposition, die du intern aus dem Programm besetzen kannst, erspart eine teure externe Suche über Personalberater oder Kopfjäger.
4. Zusätzliche Wirkungen
Optional. Diese drei Wirkungen lassen sich schwer exakt in Euro fassen, sind aber real spürbar. Wer sich unsicher ist, lässt den jeweiligen Regler auf 0.
Ergebnis auf einen Blick
Investition und Nutzen im Vergleich
Nach der Registrierung bekommst du deine individuelle Auswertung mit allen eingestellten Werten direkt im Browser als PDF, kein Spam, jederzeit abbestellbar.
Wie entsteht die Berechnung des ROI?
Was in die Rechnung einfließt
- Programminvestition je Teilnehmendem
- Wiederbeschaffungskosten vermiedener Abgänge in Schlüsselpositionen, ein in der Personalökonomie gängiger Erfahrungswert, meist zwischen 50 % und 200 % des Jahresgehalts
- Vermiedene Honorare für externe Personalberatung bei intern besetzten Positionen
- Optional ein vorsichtiger Aufschlag für zusätzliche Wirkungen auf Führung, Außenwirkung und Kulturveränderung
Was bewusst nicht eingerechnet wird
- Reise-, Übernachtungs- und Materialkosten der Module
- Ausfallzeiten der Teilnehmenden während der Präsenztage
- Langfristige Effekte auf Arbeitgeberattraktivität und Kulturveränderung, diese wirken, lassen sich aber nicht seriös in Euro ausdrücken
- Individuelle Steuer- und Bilanzierungseffekte im Unternehmen