Der Ansatz

Der Mensch ist stets auf der Suche nach Kohärenz (Stimmigkeit) sowohl im Inneren als auch mit dem Außen. Je besser diese empfunden wird, um so selbstwirksamer, souveräner und effektiver fühlt er sich. Analog gilt dies auch für Teams und Organisationen.

Die hohe Veränderungs-Dynamik in der komplexen und schnelllebigen (Arbeits-) Welt erfordert von Menschen und Organisationen die Bereitschaft und Fähigkeit für ein stetiges Nachsteuern, um wieder Kohärenz zu erleben. Dabei entstehen komplexe Wechselwirkungen auf der Individualebene genauso wie auf einer Beziehungs-, Team- und Organisationsebene.

• Kohärenz (lateinisch cohaerere ‚zusammenhängen‘)
  bedeutet Stimmigkeit, Nachvollziehbarkeit, zusammenpassen, „logisch“ sein
• Dynamik (altgriechisch dýnamis ‚Kraft‘)
  bedeutet hier die Wirkung von inneren und äußeren Kräften, Bewegung, Veränderung

Der Begriff „systemische Kohärenzdynamik“ (SKD) steht für ein neuartiges Konzept zur Analyse unternehmerischer Settings und deren Spannungen. In diesem Ansatz werden alle relevanten Systemebenen (Organisation, Team, 1:1 Beziehung, Individuum) zum ersten Mal integrativ beschreibbar.

Die Herausforderungen in Change- und Transformationsprozessen

• Spürbare Unsicherheit und erlebbare Intransparenz werden in der Organisation nicht ausreichend adressiert
• Hinderliche Spannungen wie Widerstände, Befindlichkeiten, informelle Regeln, Kultur, sowie Mängel in Struktur und Prozessen sind nicht zufriedenstellend beschreibbar, begreifbar und besprechbar
• Es fällt schwer, beteiligte und betroffene Menschen mit einem strukturierten und nachvollziehbaren Prozess zu erreichen, zu aktivieren und mitzunehmen

Systemebenen integrativ mit gleicher Struktur beschreiben können

Mit dem Schema der Systemischen Kohärenzdynamik werden Spannungsdynamiken in Organisationen erstmals auf syntaktischer Ebene“ (Struktur) und nicht allein auf „semantischer Ebene“ (Inhalt) beschreibbar. Vorhandene konstruktive und destruktive Spannungen im System können so leicht und transparent aufgedeckt und beschrieben werden.

Das Schema der Systemischen Kohärenzdynamik…

• versetzt Führungskräfte in die Lage, in strukturierter Weise die eigene Einheit, ein Team und sich selbst zu analysieren und nötige Entwicklungsschritte abzuleiten
• deckt unproduktive Spannungen methodisch auf und macht diese besprechbar
• macht Gefühle und Stimmungen in Veränderungs- und Transformationsprozessen sichtbar und bezieht sie mit ein
• bringt Führungsteams in effektiver Weise in den Dialog, um priorisierte Handlungen und Verantwortlichkeiten
  ableiten zu können
• unterstützt professionelle, systematische Beratungs- und Coachingarbeit

Mit dem Schema der Systemischen Kohärenzdynamik SKD gelingt es auf strukturierte Weise, komplexe Zusammenhänge und die daraus entstehenden Spannungen leicht verständlich beschreibbar zu machen:

• auf den Ebenen des Individuums, der 1:1 Beziehung, eines Teams, der gesamten Organisation und der Führung
• systemisch eingebunden, um Zusammenhänge zu erkennen
• mit methodischem Erkennen von zu hohen oder zu niedrigen Spannungen
• mit immer gleicher Struktur, die betrachtet werden kann:
  • Stimmungen und Gefühle
  • Aufgaben und Motivationen
  • Strukturen, Rollen und Prozesse
  • Persönlichkeit(en), Fähigkeiten, Ressourcen
  • Ziele und Strategie
  • Innerer & äußerer Kontext
  • Dialog und Führung